体系内审有哪些不符合项？如何改进？

体系内审是企业内部管理的一项重要工作，通过内审能够检查和发现体系中存在的问题，并加以改进。但是，在进行体系内审过程中，我们也会发现一些不符合项，这些不符合项对于体系的正常运转有一定的影响。本文将探讨体系内审中的不符合项及如何改进。

1.审核人员素质不高

审核人员的素质直接影响着内审的质量。有些审核人员在审查过程中可能会出现关注点不清、掌握核心要点不全面等问题，甚至出现未识别问题的情况。

改进方案：企业需要通过内部培训、外部**等方式，提高审核人员的素质。通过培训和考核，提高审核人员的专业知识和审查技能，确保内审工作的质量。

2.不符合项处理不及时

在内审过程中，发现的不符合项如果不及时处理，将会对企业的运营和管理产生负面影响。如果对不符合项的改进工作没有跟进和落实，会导致问题的持续存在，从而降低企业的竞争力。

改进方案：企业需要建立健全的不符合项管理制度，及时跟进和落实不符合项的整改和改进。同时，制定明确的目标，建立完善的追踪机制，确保不符合项处理工作的有效落实。

3.审核范围不够全面

在内审过程中，有些企业只限于审核某些领域，无法全面的了解体系的运营状况。这也是内审过程中常见的问题。

改进方案：企业需要根据自身的具体情况，对内审范围进行全面的规划，确保关键领域的审查工作得到充分关注。同时，为了保障内审的全面性，企业可以考虑采用外部审核的方式，邀请专业机构为企业提供全面的内审服务。

4.不符合项记录不清晰

内审过程中，对不符合项的记录和处理是非常重要的，记录不清晰的情况会影响内审过程的质量。

改进方案：企业应该建立规范、简洁、易读的不符合项记录方式。记录应该包括不符合项的详细信息、原因、影响、整改措施与计划、整改负责人等内容，以方便对问题的追踪和整改。

5.审核方法不够科学

在内审过程中，一些企业常常只是单纯的套用标准或执行流程，而缺乏科学的方法体系。

改进方案：企业需要建立科学的审核方法体系，根据实际情况采取相应的审核方法。同时，审核人员需要积极学习和掌握专业知识，提高审核水平。

综上所述，企业在进行体系内审过程中，要时刻关注各种不符合项，积极采取对策和措施，做到问题的及时有效解决，以确保体系的有效运转。同时，企业可以通过内部培训、外部合作等方式，提高内审人员的素质和审核方法的科学性，进一步提升内审的质量和实效。