内审结果记录如何撰写？是否包含关键信息？

内审结果记录是一项重要的工作，它记录了对于公司内部的业务风险、管理流程等方面的评估结果。这些记录是在内审过程中产生的，可以帮助管理层更好的了解公司的业务状况。如何撰写内审结果记录呢？下面就从关键信息和撰写步骤等方面进行阐述。

1. 包含哪些关键信息？

内审结果记录应该包含以下几个部分：

1.1 评估目的和范围

在内审过程中，需要先明确评估的目的和范围，这是记录内审结果的基础。评估目的是为了确定公司业务是否符合相关法律法规、公司政策和流程要求，以及是否存在潜在的业务风险。评估范围是指需要评估的业务领域、部门、流程等。

1.2 评估结果

评估结果应该是一份详细的报告，包含对于公司业务流程的评估结果、存在的问题和建议。需要明确指出哪些业务流程存在较高的风险和哪些流程需要改进。

1.3 建议和改进措施

针对评估结果，需要提出可行的改进措施和建议，并且需要明确每个建议和措施的责任人和完成时间。

1.4 公司管理层的回应

公司管理层需要对于内审结果进行回应，明确是否接受评估结果以及需要采取哪些措施来解决问题。

2. 撰写步骤

撰写内审结果记录需要注意以下几个步骤：

2.1 确定评估目的和范围

在撰写之前，需要明确内审的目的和范围，以便更好地展开工作和收集数据。

2.2 收集和整理数据

对于所有业务流程，需要收集相关数据，分析数据，发现问题和潜在的风险。在这个阶段，需要严格按照内审流程的规定收集业务数据，确保数据的真实性和完整性。

2.3 分析和评估数据

在收集数据之后，需要对数据进行分析和评估。这里需要特别注意的是，分析过程需要依据公司的内部流程和政策规定，从客观、动态、系统化的角度出发进行评估分析。

2.4 形成报告

在分析过程中，需要生成一份内审报告，其中应该包括业务流程的评估结果、存在的问题和建议，**按照风险程度和改进措施的优先级进行排序展示。

2.5 管理层确认

完成内审报告后，需要将报告提交给管理层确认，并在报告中明确相关责任人和时间安排，确保报告能够得到贯彻实施。

总结

内审结果记录是评估公司业务流程的重要手段，管理层可以通过内审报告了解业务风险、管理流程等方面的问题，为公司提供优化改进的建议。
在撰写内审结果记录时，需要注意内审的目的和范围、数据的真实性和完整性以及评估过程中的客观、系统化等要素，才能够更好的为公司提供有效的内部控制和管理保障。