内审工作成果如何？内控机制是否完善？

介绍：

内审工作是指对公司的内控和管理机制进行审核和评估，以确保公司的管理和运营活动符合法规，并实现其业务目标。

同时，内审还可以为公司提供一些建议，以优化和完善现有的内控和管理机制。

本文将探讨内审工作的成果，并评估公司内控机制的完善程度。

1. 内审工作的成果

作为一项重要的管理工作，内审为公司带来了诸多好处。下面列举了内审工作取得的成果：

1.1 提升内控水平

内审可以帮助公司评估当前的内控机制，找出存在的漏洞和缺陷，并提出改进建议。这有助于提高公司的内控水平，降低财务和法律风险。

1.2 优化管理流程

内审还可以帮助公司发现存在的管理问题，比如流程繁琐、效率低下等，提出相应的解决方案，以优化公司的管理流程。

1.3 提高员工意识

内审活动是企业内控管理的一部分，通过对内控制度的宣传教育，提高员工对内控管理的重视程度和自我约束力，进而建立良好的内部控制体系。

2. 公司内控机制的完善程度

一家公司的内控是否完整、正常、有效，是关键性的体现公司经营风险的能力。下面从内部控制的制度与措施、风险控制策略、内部控制操作及执行效果四个方面来评估公司的内控机制完善程度。

2.1 制度与措施

公司内控制度是否完善和有效，是公司内部控制质量的首要方面。完善的内控制度和制度的执行，将使公司在运营、管理风险及危机处理等关键领域具备更多优势。公司应建立健全的内部控制制度体系，对公司的各项管理活动进行有效控制。

2.2 风险控制策略

完善的风险控制策略是优秀的内控制度的重要组成部分。公司应根据自身特点建立并执行合理、有效的风险管理体系，对可能产生的风险、财务风险、战略风险、操作风险、声誉风险等加以有效控制。

2.3 内部控制操作

公司内部控制操作是否合规、稳定、有效，具有直接影响内部控制制度是否完善和有效的作用。公司应在内部控制操作方面进行优化和改进措施。

2.4 执行效果

优秀的内部控制制度，需要完善的内部控制制度实施方案，更需要实施计划的有效执行。公司应建立内部控制制度执行和监督机制，并对内部控制制度的效力和监管记录等关键问题进行定期监督和评估。

结论：

内审工作是一项可以提高内控水平、优化管理流程、提高员工意识的重要工作。公司应建立健全的内部控制机制，完善内部控制制度，根据自身特点建立并执行合理、有效的风险管理体系，进行内部控制操作方面的优化和改进，同时建立内部控制制度执行和监督机制，对内部控制制度的效力和监管记录进行定期监督和评估。